9月5日至9月20日，由集團(tuán)財務(wù)、工程、投資、人力、市場、運營等多部門組成的“三基”聯(lián)合檢查組深入泰州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司基層一線進(jìn)行了全方位的督導(dǎo)檢查。此次檢查，集團(tuán)打破了以往的對口業(yè)務(wù)專項檢查模式，同泰州公司一道首次探索嘗試“三基”聯(lián)合檢查工作的新方法及範(fàn)本。
工作期間，檢查組通過召開啟動會、現(xiàn)場調(diào)研、訪談交流、查閱資料、實地踏勘、總結(jié)交流會等多種方式，全面瞭解了泰州公司近一年來“三基”工作的總體推進(jìn)情況。分別對基層建設(shè)、員工基本功訓(xùn)練、沿線市場開發(fā)、場站及營業(yè)廳管理、投資及工程建設(shè)情況、客戶用氣流程、物資材料管理以及各項“三基”工作對應(yīng)的合同文本、臺賬資料進(jìn)行了認(rèn)真檢查，並會同相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流，從不同的專業(yè)角度查找問題，現(xiàn)場制定針對性的解決措施。
檢查組組長、集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理劉華煥肯定了泰州公司近年來企業(yè)文化建設(shè)及各項基礎(chǔ)工作，指出了泰州公司的基層隊伍面貌、制度建設(shè)以及內(nèi)控管理等方面有了較大的提升；同時強(qiáng)調(diào)下一步“三基”工作的具體要求：一要充分認(rèn)識集團(tuán)開展“三基”工作的重要性，要緊密結(jié)合工作實際，逐步推進(jìn)；二是要從細(xì)節(jié)出發(fā)繼續(xù)夯實基礎(chǔ)工作，梳理完善各類管理制度及業(yè)務(wù)流程。
泰州公司總經(jīng)理丁濤感謝集團(tuán)檢查組的到來，認(rèn)為集團(tuán)提出的建議精準(zhǔn)到位，具有重要指導(dǎo)意義，泰州公司將虛心、誠懇接受整改意見，並認(rèn)真整改；同時表示，泰州公司將在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，扎扎實實做好“三基建設(shè)”工作，努力打造“強(qiáng)三基”企業(yè)品牌。
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