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   6月1日，經(jīng)過近一個月的學習討論和目標確立，濱州中油中泰燃氣設(shè)備製造有限責任公司召開OKR工作法啟動會，OKR工作法正式運行。

   會議首先討論聚焦核心目標，即確定公司未來三個月的OKR目標。來自全體員工的目標達26條，涉及生產(chǎn)、管理、市場等多個方面，目標比較分散。經(jīng)過逐條解讀員工徵集目標，深入分析公司所面臨的問題，將目標集中到核心產(chǎn)品、市場規(guī)模、售後服務(wù)和成本控制四個主要環(huán)節(jié)上。

   現(xiàn)場討論情緒高漲，氣氛活躍，大家都為公司的發(fā)展積極建言獻策，各抒己見。圍繞“如果公司是我的，我該怎麼做？”展開主人翁式的大討論，把公司的現(xiàn)狀和問題全部展現(xiàn)出來，放到桌面上分析，與會代表的思想得到了高度統(tǒng)一，“大我為先”的企業(yè)文化精神充分顯現(xiàn)。

   隨後，會議圍繞核心目標討論確定了公司OKR三項關(guān)鍵結(jié)果，並將本周關(guān)注的任務(wù)以及未來四周的工作計畫進行了分解，落實到部門和具體責任人。下一步公司將圍繞OKR工作目標，“鑄精品、拓市場、降成本、提效率”，規(guī)範生產(chǎn)，完善售後服務(wù)，把OKR工作目標貫穿于工作的方方面面，細化到每週每日。

   鎖定目標，心有期待，盼望公司每週OKR複盤與成果展示，期盼OKR為公司結(jié)出累累碩果。